企業顧問
獨特之處
能讓我們別於競爭對手的是我們三層改造的方法。這使我們在企業顧問諮詢業務上，可提供持續和可衡量的結果。
整體業務諮詢
我們堅信，領導者總是帶領企業變革的主要起跑點。所以，我们终是从企業的领導者开始，而不是强迫的把業務逼上改變。我们了解领導者的願景後，才促進他们從一个宏觀的角度擴大他们的視野。因此，我们和领導者携手幫助公司應對消费者的需求和競争優勢，傳唤成公司獨特戰略的定位。而不是为公司執行計劃，我们反而调整了團隊领導者的願景，以確保業務的可持續和可𢬿展的轉型。在執行階段，我们给予领導者連續的戰略建議。
客制化服務的亮點
- 整體商業改造與重塑品牌
- 鑑定獨特的價值为業務开发重新的定位
- 客戶心數據系統™研究
- 5Ps執行計劃（產品，價格，渠道，促銷，人員）
- 一次性的諮詢項目
成功的戰略諮詢亮點
2015年 - 至今：帮助一家以香港為基礎的全球手機配件公司整體改造
所提供的服務亮點
- 品牌重新定位，並重新推出核心的目標市場
- 以新的產品系列和營銷活動改造旗艦店
- 實施客戶心數據系統™，加強尊貴客戶的服務
- 為企業行政人員提供可持續性的戰略諮詢
定化取得的成果
- 把手機配件品牌重新定位至移動生活方式的品牌
量化取得的成果
- 商店銷售提高了50％
- VIP招聘率在一個月內增加了一倍
- 前線的銷售人員的業績同比增長100 ％
2008年 - 2014年：為一家在中國區域的主要房地產公司提供業務與營銷顧問
所提供的服務亮點
- 提供營銷諮詢建議
- 增強戰略的定位
- 提供項目內戰略的建議
成果:
我們協助客戶在中國大陸和香港的購物中心贏得了許多獎項。
2008年： 改造一家本地領先的內衣品牌和企業
所提供的服務亮點
- 審查4個資本戰略業務（業務開發，客戶，人員組織）和預計市場的規模
- 為公司重新定位獨特的價值主張和測試假說性的概念
- 為客戶總總的體驗鏈重新改造，與加強體驗，這包括了：
1。 服務人員的培訓
2。 改造總店面
3。 提高新操作系統的效率
4。 重新開張推廣及公關活動
成果
成功為公司發展了新的《藍海計劃》，也為從一個傳統與使用的內衣品牌重新定位。這使公司能夠取得以下亮眼的佳績：
- 總銷售額增長超過100％
- 超過40％的尊貴客戶銷售增長
- 幫助在一線銷售的周轉率降低70％